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为什么99%的企业管理者都会选择企业管理快乐运营系统

点击数:8862016-03-15 13:18:49 来源: 青岛百花秀生物科技网络有限公司

中小企业的现状及困惑分析

当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位老总的高度重视。


1.平均利润下降,员工的工资上升

2.老板不注重管理

3.员工的思想发生了变化

4.制度没有执行力

5.没有健康的企业文化

6.没有建立优秀的管理团队

7.没有合理系统的待遇分配方案

8.公司钱赚了不少,但管理乱糟糟的

没有超越自我的思想

  上述种种困惑制约着中小企业的发展,为了解决这些困惑,我们给大家推荐了一种全新的管理方法——“企业管理快乐运营系统”。这种方法是管理上的一大创新,它将让各位老总,用另外一种思维去管理公司,去发展企业,相信这套一方法会给你的公司带来新的希望。

什么是企业管理快乐运营系统

企业管理快乐运营系统是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
  企业管理快乐运营系统的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。


  下面通过对关键词的解释,可以更加深刻地了解积分制管理。
  1、人的能力。
  人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等,这些都是员工相对拥有的,是反映一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分,也就是说,员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。
  2、综合表现。
  人的能力和综合表现既有联系,又有差别。因为有能力的人不一定都能表现,所以,对一个人能力加分只是一部分,关键的还要考核他的表现。例如,一个人在一个阶段时间内,出了多少天勤,加了多少小时的班,创造了多少产值,做了多少好人好事,提了多少条建议,参加了哪些有益的集体活动,搞了哪些创新等等。一般来说,综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
  3、全方位量化。
  是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等,因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和干部所认可,才能与各种福利待遇挂钩。
  4、软件记录。
  企业管理快乐运营系统虽然原理简单,由于要形成一个管理体系,因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”,又使复杂的工作变得十分简单:一部分固定积分由软件根据时间自动生成,同时,日常的大量奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说,不需要设专职人员,只需要配有兼职人员,一个二十人的公司,每天不超过半小时的工作量,就可完成全部的管理运营工作。
  5、永久性使用。
  积分录入个人帐户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。
  在企业管理快乐运营系统体系中,全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是激励员工,让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简单,效果非常之好。

企业管理快乐运营系统的主要作用

一、增加了制度的执行力

二、满足了员工的精神需求

三、解决了分配上的“大锅饭”问题

四、有利于留住人才

五、有利于加速健康企业文化的快速形成

六、有利于节省管理成本

七、不需要修改规章制度,改变流程

八、符合人性,员工乐于接受

九、解决了管理中的所有难题

    1、解决了质量管理的老大难问题

    2、解决了服务态度的问题

    3、解决了员工不愿意加班的问题

    4、解决了卫生管理的老大难问题

    5、解决了老板在与不在一个样的问题

    6、解决了干部有责无权的问题

    7、解决了员工优胜劣汰的问题

    8、解决了评先进的老大难问题

    9、解决了老板怕处罚员工的问题

    10、解决了家族式企业管理的老大难问题

    11、积分体现了老板对员工的真诚

十、有利于全方位调动员工的积极性

十一、有利于老板的身心健康

十二、公司规模大小都可使用

十三、行业不同、业务项目不同不受影响

十四、不受老板文化水平的影响

十五、容易实施落地

十六、使用时间越长效果越好

       总之,企业管理快乐运营系统目前既是小型企业做大做强的管理方法,又是企业改善管理现状,让老总越来越轻松的管理方法。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化,最终会给企业、给老总带来命运的改变。

企业管理快乐运营系统与传统的管理有什么不同

企业管理快乐运营系统与传统的管理方法完全不同,是一种创新型的管理模式,具体来说,它主要体现在以下几个方面:
1.容易落地
2.解决了员工工作的原动力问题
3.一切以人为本,方法更加人性化
4.解决了企业长效激励的难题

5.不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作

6.不是封闭式管理,而是开放式的管理

7.做到了点对点的激励
  

企业管理快乐运营系统人物

企业管理快乐运营系统创始人张蔺先生简介

张蔺

山东省青年创业导师

企业管理快乐运营系统》执行教练

企业要发展,管理是关键

管理走在前,中层干部是关键

坚持活学活用才能走向成功

企业管理快乐运营系统让企业走向了良性循环的快车道

不一样的管理理念,不一样的管理方法

全面解决企业的管理困惑

这是企业管理的一次革命

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